2020年，撤居建（并）社区后，暨阳街道15个城中改居村建（并）到20个社区，只保留党组织和股份经济合作社。村居撤扩并入城市社区后，存在村民办事不适应、社区管事难处理的问题，社区和原村居之间依旧隔着一道“墙”。
如何真正实现村社融合，成为社区基层治理的必修课。面对两头难管的难题，朱公湖、梁家埠、越都、福门4个社区按照党建引导、自愿结对、优势互补的原则，以问题共解、服务共享、家园共建为载体，率先实施经社融合，村社成为“手拉手”的一家人。
对经社融合过程中遇到的“疑难杂症”，尤其是城中村居民的矛盾调解问题，经社新友邻共富联盟在每个社区都设立了“村社议事会”，限时办理解决经社融合难题。
日前，梁家埠社区鼓山新村16幢二单元102室住户来到社区办公室，向社区党总支副书记、网格员方欢平反映，16幢一单元101室外墙污水管破损，污水横流，臭气散发。101室租户认为，污水管年久失修，不应该由其出资维修。鼓山新村16幢有个别房子属于梁家埠股份经济合作社，101室就是其中之一。方欢平找到梁家埠经合社党支部书记梁常生，现场召开经社议事会进行商量。最终，梁家埠经合社出资修好了污水管道。
村社议事会之所以这么大能量，主要在于里面的成员是经合社干部、党员、居民代表等“老熟人”，借助“熟人效应”促自治自管。在此基础上，各社区与经合社还设立了“1 1”经社融合联络员制度，“1 1”结对开展上门走访、便民服务代办等服务工作。对城中村居民在日常生活中遇到的实际困难，经合社联络员可以及时联系社区联络员登记，社区核实后主动上门为居民排忧解难。
服务是城中村并入城市社区后，居民最为关心的问题。4个社区依托自己原有的梁家埠“萤火虫”、朱公湖“蒲公英”、越都“草根达人”、福门“幸福里”等志愿服务特色品牌，把社区志愿服务覆盖到城中村。端午前夕，越都社区组织辖区在职党员在先锋微家线上认领送温情活动，社区志愿队伍“草根达人”跑腿，慰问了包括杨树畈在内的68户孤寡老人、低保户、残疾人和精神障碍患者。同时，经社新友邻共富联盟强化资源整合利用，与经合社共建文化家园，把公益课堂、老年大学、家长学校等文化氛围带给城中村居民，进一步丰富百姓“精神富裕”的文化需求。
城中村外来人口多，环境相对复杂，不论是环境卫生，还是疫情防控，都存在一定的管理难度，家园共建成为经社融合中绕不过去的一个难点。对此，经社新友邻共富联盟成立了平安、环境类志愿者队伍，组合抱团“一条心”，共织经社融合“一张网”。4月14日，福门社区联合下坊门经合社，组织18名党员志愿者开展平安巡查志愿活动，现场解决了楼道电瓶车充电、杂物堆放导致消防通道堵塞等安全隐患。下坊门经合社党支部书记朱航明说，下坊门并入福门社区后，两家变成一家了，很多事情都需要一起来做才能做好。
经社新友邻共富联盟通过治理融合、组织融合、人心融合等多元化共管模式，推动了经社融合“形融”转向“心融”——社区和原村居的那面“墙”，拆了。
■记者手记
村居与社区，有着各自鲜明的特色和烙印，无论是撤并还是组合，第一道关卡，往往是融合。
融合之难，难在心墙。无论是生活习惯、工作方式还是经济基础、成员构成，两者各不相同。一道命令之下，虽然义无反顾，但如果那个隔阂不拆除，最终形融而心散，当然也无成功可言。
所幸，街道找到了一把钥匙！以友邻为基调，以共富为底色，以联盟为牵引，成立“经社新友邻共富联盟”，实现了问题共解、服务共享、家园共建。这正是通过治理、组织、人心的多元融合，合力拆掉了那面“墙”！
它再一次证明，这里是新时代“枫桥经验”的发源地，更善于激发共建共治共享的活力，来回答人民群众的热切期盼。
■融媒体记者 翁均飞 特约记者 王梦桥